Différences

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-==== Frédérique Chédotel====
+==== Frédérique Chédotel ====
-**__Mots clé__** : compétence collective, SCOP
+**__Mots clé__** :  Compétence collective – identité organisationnelle – improvisation organisationnelle – gestion des conflits et de la diversité - management des équipes – projet - Associations – coopératives
+== Discipline==
+Gestion des ressources humaines - stratégie
 ==Coordonnées==
-43 83 37 40
+<chedotel.f@free.fr>
-\\ <chedotel.f@free.fr>
-==Etablissement==
+==Établissement==
-Université du Maine
+Professeur à l’IAE de Tours
 ==Laboratoire de rattachement==
-Centre de recherche en gestion Nantes Atlantique (CRGNA)
+CERMAT, IAE de Tours
+\\ Chercheur associé au LEMNA, IAE de Nantes
 ==Activités de recherche liées à l’ESS==
-Thème de recherche privilégié : la notion de compétence collective (en GRH ou en stratégie), avec des applications en économie sociale (Scop, ONG…).\\
+Expérience de pilotage de contrat de recherche avec des fédérations d'Économie sociale ; partie prenante de plusieurs projets à des niveaux régionaux, nationaux et européens ; publiante sur la gestion de l’improvisation dans les ONG et la gestion de l’entrepreneuriat collectif.
-Membre du réseau ligérien de recherche en économie sociale ESS-ASDL (membre du CS)\\
-Pilote ou partie prenante de plusieurs contrats de recherche sur l’économie sociale (auprès de coopératives, d’associations du sanitaire et social…).\\
-==Liste des publications==
+==Terrains==
-« De la compétence individuelle à la compétence collective : l’influence des processus d’identification sociale », article soumis. \\
+Jusqu’à présent : associations et SCOP
-Le management stratégique par le projet, avec Joffre P., Aurégan P. et Tellier A., Economica, coll. Gestion, Paris, 2006. \\
-« L’improvisation organisationnelle, concilier formalisation et flexibilité d’un projet », Revue Française de Gestion, 154, 123-140, 2005. \\
+==Liste des publications ==
-« Faces of Governance of Production Cooperatives – An exploratory Survey of Ten French Cooperatives » (avec F. Huntzinger), Annals of Public and Cooperative Economics, 75, 1, 89-111, 2004. \\
+Chédotel F. et Pujol L. (en correction), « Comment la stratégie des coopératives peut-elle relever d’une compétence collective ? ».
-« Comment concilier identité et réactivité ? Le cas des sociétés coopératives de production de taille moyenne », Economies et Sociétés, K, 13, 5, 805-844, 2003. \\
+\\ Chédotel F. (2009), « Improvisation et innovation : le chaînon manquant », Gestion 2000, septembre-octobre 2009.
+\\ Chédotel F. (2005), « L’improvisation organisationnelle, concilier formalisation et flexibilité d’un projet », Revue Française de Gestion, 154, 123-140.
+\\ Chédotel F. (2004), « Avoir le sentiment de "faire partie d’une équipe" : de l’identification à la coopération », M@n@gement, 7, 3, 161-193.
+\\ Chédotel F. et Huntzinger F. (2004), « Faces of Governance of Production Cooperatives – An exploratory Survey of Ten French Cooperatives », Annals of Public and Cooperative Economics, 75, 1, 89-111.
+\\ Chédotel F. et Huntzinger F. (2004), « Directivos y gobierno de las cooperativas obreras de producción. Un estudio exploratorio sobre diez cooperativas francesas », Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 48, 79-98.
+\\ Chédotel F. et Huntzinger F. (2004), « L’entrepreneuriat collectif : modèle unique ou gouvernances multiples ? Une approche exploratoire auprès de dix sociétés coopératives de production françaises », Économie et Solidarités, 35, 1, 48-64.
+\\ Chédotel F. (2004), « L’ambivalence de l’identification organisationnelle : revue de littérature et pistes de recherche », Management & Avenir, 1, 59-75.
+\\ Chédotel F. (2003), « Comment concilier identité et réactivité ? Le cas des sociétés coopératives de production de taille moyenne », Économies et Sociétés, K, 13, 5, 805-844.
 ==Considérez-vous le thème de l’ESS comme un thème central (ou bien secondaire) de vos activités de recherche?==
-C’est un terrain d’application privilégié. Sur certains thèmes, l’ESS offre la possibilités d’étude de cas pertinentes et généralisables.
+Un terrain privilégié, pour voir ce que les « organisations peuvent apprendre de l’économie sociale »
 ==Activités d’enseignement liées à l’ESS==
-En 2007-2008 : Gestion de projet d’innovation dans les associations\\
+Pilotage du changement dans les associations.
-Financement de projets dans les associations\\
+\\ Expérience d’enseignement en matière de gestion de projet dans les associations et de marketing social.
-Stratégie d’innovation dans l’économie sociale. \\
-Accompagnement de près de 200 mémoires sur d’étudiants en L3, M1 et M2 du parcours ESS sur le site du Mans. \\